薪酬委員會績效評估
評估週期 | 評估期間 | 評估範圍 | 評估方式 | 評估內容 |
1次/年 | 112.01.01 | 112.12.31 | ■ 整體董事會 □ 個別董事成員 ■ 各功能性委員會 | ■ 董事會內部自評 □ 董事自評 □ 同儕評估 □ 外部評估 | 董事會績效評估之衡量項目,應包含下列五大面向: 一、對公司營運之參與程度。 二、提升董事會決策品質。 三、董事會組成與結構。 四、董事的選任及持續進修。 五、內部控制。 功能性委員會績效評估之衡量項目,應包含下列五大面向: 一、對公司營運之參與程度。 二、功能性委員會職責認知。 三、提升功能性委員會決策品質。 四、功能性委員會組成及成員選任。 五、內部控制。 |
1次/年 | 112.01.01 | 112.12.31 | □ 整體董事會 ■ 個別董事成員 □ 各功能性委員會 | □ 董事會內部自評 ■ 董事自評 □ 同儕評估 □ 外部評估 | 董事成員績效評估之衡量項目應包含下列六大面向: 一、公司目標與任務之掌握。 二、董事職責認知。 三、對公司營運之參與程度。 四、內部關係經營與溝通。 五、董事之專業及持續進修。 六、內部控制。 |
1次/3年 | 112.01.01 | 112.12.31 | ■ 整體董事會 □ 個別董事成員 □ 各功能性委員會 | □ 董事會內部自評 □ 董事自評 □ 同儕評估 ■ 外部評估 | 社團法人中華公司治理協會董事會績效評估服務包括以下八大構面: 1.董事會之組成。 2.董事會之指導。 3.董事會之授權。 4.董事會之監督。 5.董事會之溝通。 6.內部控制及風險管理。 7.董事會之自律。 8.其他。 |
