評估週期

評估期間

評估範圍

評估方式

評估內容

1次/年

114.01.01

|

114.12.31

■ 整體董事會

□ 個別董事成員

■ 各功能性委員會

■ 董事會內部自評

□ 董事自評

□ 同儕評估

□ 外部評估

董事會績效評估之衡量項目，應包含下列五大面向：

一、對公司營運之參與程度。

二、提升董事會決策品質。

三、董事會組成與結構。

四、董事的選任及持續進修。

五、內部控制。

功能性委員會績效評估之衡量項目，應包含下列五大面向：

一、對公司營運之參與程度。

二、功能性委員會職責認知。

三、提升功能性委員會決策品質。

四、功能性委員會組成及成員選任。

五、內部控制。

1次/年

114.01.01

|

114.12.31

□ 整體董事會

■ 個別董事成員

□ 各功能性委員會

□ 董事會內部自評

■ 董事自評

□ 同儕評估

□ 外部評估

董事成員績效評估之衡量項目應包含下列六大面向：

一、公司目標與任務之掌握。

二、董事職責認知。

三、對公司營運之參與程度。

四、內部關係經營與溝通。

五、董事之專業及持續進修。

六、內部控制。

1次/3年

113.12.01

|

114.11.30

■ 整體董事會

□ 個別董事成員

□ 各功能性委員會

□ 董事會內部自評

□ 董事自評

□ 同儕評估

■ 外部評估

社團法人中華公司治理協會董事會績效評估服務包括以下

五大構面:

1.董事會之組成與分工。

2.董事會之指導與監督。

3.董事會之授權與風管。

4.董事會之溝通與協作。

5.董事會之自律與精進。